Not that it matters.

最近忙しくて記憶が朦朧だけど・・・新受注担当Ｎさんって8月10日からだっけ？
そうすると、２週間後の22日に例の長文改善要求メールが届いたのか。あの内容には私も辟易した。うちのオーナー様は絶対に絶えられないだろうと思っていたが、やはりあの時点でクビが決定だったようだ。いや、どう考えても正論は正論なんだけどさ、もうちょっとオーナーの性格を把握してから、方法を変えて提言した方がいいのにね。読み切れてないうちにグダグダ言っても心象悪くなるだけじゃん。つまんないことに律儀で几帳面なタイプは自営業には向かないぜー。
自分も勿論、オーナーに対しての文句はいっぱいあるけど、運営については既に私の方が詳しくなっているし、イザというときは助けてくれるから尊敬している。今日も新任者のミスのフォローを私が忘れてしまい、自分が棒を配送する作業が出来なくてオーナーにお願いしてしまった。でも、こういうのって迅速に対応してくれるんだよね。
逆を辿れば、私が如何に下請け根性による心象的なイエスマンかってことなのかな？
直接ああせいこうせいの改善要求を出すことは滅多にない。知らず知らずのうちに、相手に切り替えさせてしまうことはあるけれども。暖簾屋のオーナーも IT音痴でどうしようもないんだけど、オンシートの導入で仕事は断然便利になっている！
やっぱり何事も、相手に要求だけするのはダメなのよ。