マルコム・グラッドウェルの一番新しい本【Outliers】で彼は質問を提出して、私たちは本当になぜ成功しているかがわかりますか? しばしば直観に反している提案は本当に洞察に満ちたな観測の顕著な特徴です。 カナダのホッケーから彼の例を取ってください。 18人の最も成功している一年前のカナダ人のアイスホッケー選手の多くがそれほど巧みであっただけではなく、彼らは本当に大きい9と10人の歳でした。 少年アイスホッケーのために断ち切られた時代が、1月1日であるので、そして、1月から3月の誕生日をもっているどんな子供にも良く見えるか、または物理的に少なくとも支配する巨大な利点があります。
次に、それらはレップ分隊のために選択されて、彼らは、より多くのなどより良いコーチしているゲームなどを得ます。 それらが18であるまでには、彼らは、自分達の一生涯の間、生きていて、アイスホッケーを吸い込んでいます! 7月が31番目に断ち切られている状態で、同じことは野球に行きます。 他の魅惑的な例はビートルズとビル・ゲイツを含んでいます。
ビートルズは驚くべきバンドでしたが、それは1960年と1962年の間に彼らが270夜時々ハンブルクギグをプレーしたという害を全くそれらに加えませんでした。 1964年の成功の炸裂がある時までには、彼らはおよそ1200回プレーしました!
ビル・ゲイツは、8年生にはメインフレーム・コンピュータへのアクセスが街シアトルにある状態でコンピュータクラブがあったので、彼が出席した、天才にもかかわらず、Lakeside学校です。 これは1968年、次の5年間のゲイツのために並はずれた時間を獲得しました!
私たちの成功を分析についてするとき、私たちは慎重であるに違いありません。 首脳部は本当に何がそれらのビジネスを動かすかがわかりますか? 私たちの経理部は本当に必要なすべてのリアルタイムの主要業績評価指標を発生させていますか?
19th 4 月 2009 | Comments (0) | 未分類
あなたは、あなたのキャリアを終えて、あなたのユニークな組織のランクを通して進む強い願望を持っている専門家ですか? あなたには、あなたの会社のリーダーになって、大きな責任を持つ強い願望がありますか? はいと答えたなら、あなたは最高経営責任者の地位を考えることができます。 この記事では、あなたが最高経営責任者になりたいなら、私たちはあなたが覚えておくべきである最高経営責任者とことの役割について議論するつもりです。 あなたは準備ができていますか? 始まりましょう。
まず、あなたには非常に高い目標がなければなりません。 ほとんどの人々が、彼らの現在のレベルを超えて1か2つのレベルを計画して、自分達がそれらをそこに到着させると感じるタスクを選びます。 あなたが、さらに多くを取る必要がありますが最高経営責任者になる非常に高い目標をホリスティックに保つなら、ジョブ選択にアプローチしてください。 最高経営責任者の役割を理解するのはその高貴な念願を保持する人に絶対に重要です。 あなたが、あなたが最高経営責任者になるようにする必要があることに関してあなたのキャリアについて考えますが、今までに最高経営責任者になるのに及ばなくても、確かに、大部分は、副社長の役割ためにあなたに準備させるのを助けるでしょうか?
2番目に、あなたは、最高経営責任者として、責任があなたと共に取るのを理解しなければなりません。 あなたのキャリアの間中あなたの他の役割の大部分では、あなたは影響のドメインとコントロールのドメインを持つでしょう。 いつも参照するでしょうが、よりハイレベルの決定について、あなたの上のだれかを参照してください。 最高経営責任者として、だれもあなたの上にいません。 板は相談のためにそこにあるでしょうが、結局は難しい決定は、利かせるあなたのものです。 あなたは組織で板と他のものの両方に相談できますが、決定の責任は、あなたのものとあなたのものにすぎません。 これを考えて、パワーのその位置に座るためのあなたの準備は必要に迫られてかなり大規模です。
3番目に、最高経営責任者として役割の用意をする際に、あなたは焦点を合わせるあなたが、必要がある、知識の深さ、知識の幅、リーダーシップ、およびあなたのユニークな製品かサービス提供を売り出すか、または販売する能力を含むいくつかの異なった領域を持っています。 これらの片のだれでも行方不明であるなら、あなたはリーダーシップの役割における重大な苦しい闘いに直面しています。 最高経営責任者として、あなたの会社の全面への最終責任を担うので、あなたは研究開発、マーケティング、販売、顧客サービス、および操作にあなたを親しませる役割で、いくらかの時間を過ごすべきです。 この広い専門的技術を持っているのは、あなたには真実性があるのを許容して、他のものに敬意を保証して、あなたのリードに続くでしょう。 最高位職に進む前にあなたの組織のいくつかの異なった領域で管理レベル位置を開催することによってこの幅と深さを獲得するだけであるのを覚えておいてください。 この知識と専門的技術を獲得するために、あなたのために伸びであるかもしれない役割を必ずいつも迎え入れてください。そうすれば、あなたはあなたの専門的技術の正常な部門の外で作動するのに慣れています。 最終的に最も重要に、あなたは腕を磨くときの人々マネージャと焦点としてのあなたの人的管理のキャリアの良い部分を費やすべきです。
29th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
債務を縮小してください。
負債を統合して、低い金利を保証するようにしてください。 最小の合計とセットより目標日付を支払い始めて、負債を精算してください。 これは、あなたの債務を縮小する唯一の方法です。 これを達成するために、あなたは適切な予算を必要とします。
毎月の予算を作ってください。
最も効果的で重要な財テクツールの1つは予算です。 予算を思いつくのはかなり簡単ですが、あなたは、がんばるために規律を必要とします。 予算は単にあなたの収益とあなたが費やす必要があることに関するスケジュールです。 ここのキーワードは「あなたが費やす必要があること」です。 お金で慎重であって、つましくしてください、そして、あなたは既に恩義があって、あなたはどんな他の理由を必要としますか? 良い個人の資産運用管理のキーはあなたの手段の中で費やされることになっています。 衝動支出を制限するには、家にクレジットカードを残してみてください。
負債解決プログラムに興味を持ってください。
巨額の借金、負債解決プログラムに興味を持つと考えてください。 あなたが自分でそれをしたいなら、あなたは、ただあなたのプランに関して負債解決に彼らを知らせるためにあなたの債権者に連絡する必要があります。 ほとんどの金融機関が負債斡旋案に開かれているので、あなたは、それらにより好条件を求めるのをためらうべきではありません。 金融会社がそうする大部分はローン支払金で60%の減少に最大40%与えます。 あなたが、あなたがそれができないなら負債解決会社を雇うと考えることができるように、交渉は全く扱いにくい場合があります。
適切な個人の資産運用と公債管理で、あなたは人生で成功できるでしょう。 それで、自分のための財政的な生命とあなたの家族を音に供給するのに必要なことをするために専念して、動機づけられているのを確実にしてください。
27th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
恩義があるなら、あなたは、減少して、結局最初にほかのなによりも前にあなたの負債を精算する必要があります。 債務削減と除去のキーは、あなた自身の委任と規律です。 債務削減と除去のためのステップは非常に簡単です。 挑戦完走することになっています。
更なる負債を止めてください。
過度の借入れはほとんどの借金問題の原因です。 あなたは本当に必要とするものを借りるだけであるべきです。 適切なままであるのは負債を記録します、そして、目的を見失わないでください。 短期的に、あなたの負債はそうであるべきです、そして、あなたは数カ月以内にそれらをきれいにすることを目指すべきです。 ローン気球を借金問題に入れないでください。
費用を下げてください。
これを妄想にしてください。 運転の代わりに扱うバスか列車に乗るなら、あなたが貯めているお金のガスと駐車での自分を祝ってください。 カフェテリアか高価なレストランでお金を使うことの代わりに昼食を包んだなら、喜んでください。 あなたは1年あたり30万円まで節約したでしょう。 何らかの道にあなたの債務を縮小するのに行くお金。
27th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
私は、表現がそれがたぶん私がちょうどまだ発見していなかった有名な作家か詩人による引用文であったという大きい知恵であると思いました。 私に、ことわざは完全に筋が通っていました。 しかし、数年間、私は、特に一般大衆、マネージャ、およびリーダーが、人々がどう人々がどう通常振る舞うかを考慮に入れるよりむしろ草を、比喩的に話すなら枯らして、それに従って、プランと過程を築き上げ続けるかに関して不平を言うように思えるのに気付いています。 勿論、あなたは特定の行動パターンに人々を脅かして、篭絡できます。 彼らが不合理にも振る舞うとき、あなたは、不平不満を言うことができます。 しかし、なぜ人々がどう通常人々が私たちが、彼らにそうして欲しいと思う方法を活動させないとき、だめにされるよりむしろ人々が振る舞う方法に順応するシステムを反応して、作成するかを利用しないか。
私たちが皆、人生で「歩道」の例を持っているのを確信しています。 仕事で確信している人々に対応します。 確信している親族。 たぶんボスさえ! 今までに自分に尋ねたことがあります、そして、私はどうしたらこの人がどう反応するだろうかを考慮に入れることができるか、そして、私のプランを変更してください。失望しているよりむしろ、それらは、いついつもするように、振る舞いますか? あなたは、今までに、人々が歩いているその歩道を造ったことがありますか?
「人々が歩く歩道を造ってください」というその表現は1世紀の4分の1以上の私と共に残っていました。 インターネットで表現について研究している間、私は人々が歩くビル歩道に関する有名な引用文を見つけることができませんでした。 私は、私と考えを共有するためにアイオワ州からのその人に適切なクレジットを与えることができないのが嫌いです。 しかし、今、私はその重要なポイントをあなたと共有します。 あなたはどのように、人々があなたの人生で歩く歩道を造るでしょうか?
26th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
人々がどう行動して反応して相互作用するかで私はいつも心を奪われました。そして、大学生である間、私は最初に「人々が歩く歩道を造ってください」という表現を聞きました。
声明はアイオワ州立大学で美しい芝生の向こう側に見ることができた牛道に関していました。 さて、文字通りの牛道でない--擦り減って、クラスのために建てるのに建てるので、アイオワ牛がそれらの好きな水源か納屋から牧草まで歩きますが、比喩的な牛道が人々である領域は彼らの道を踏み均しました。 「人々が歩く歩道を造ってください」がことわざの道であり、事実に関して不平を言うよりむしろ、人々がビルの間の同じ経路の下側に踏むことによって草を枯らしていたという表現、私たちは人々が実際に歩く歩道を造るべきです。 それは平行にビルの側面に走る歩道を造るために論理的でお互いにとって垂直に見えるかもしれません。 しかし、2ポイントの間の最短距離は直線です。 あなたがクラスの間で急ぐ大学生である、(ちょうど怠惰である、そして、あなたが取るアプローチがあなたのやり方) 遠くに直線から脱しているために歩きたくはありません。 それで、なぜそれに対してというよりむしろ人間性で働くことによって、歩道への私たちのアプローチを変更しませんか?
26th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
1. あなたが期待を直すために必要とする新しい役割に関するあなたのボスへの話は前払いで責任について議論します、あなたがよく振る舞うのを助ける、方法、フィードバック・メカニズム、およびどんな関連点関連点も報告して。 文化に関して、あなたが新しい組織に参加して、それに従って、適合したときのために学びます。
2. あなたの役割に対する完全な責任がチームに采配を振って、あなたのリーダーシップを示すと仮定します。 チームの役割について議論してください、そして、前払いで期待を設定します。 指示を提供についてしてください、そして、建設的なフィードバックをお願いします。 軽率にしないでください、そして、あなたの新しい地位をあなたの頭に行かせません。 あなたのチームの中で個人差を理解して、それに従って、問題に取りかかろうとします。
3. 師に導師からだれがあなたを誘導できるかを学ばせます。
4. 部下、同輩、およびボスと共に組織の中でネットワークでつないで、新しい人々保持例会を満たすのに開かれてください。
5. よく振る舞うためにこれがするのに自ら以内とチームの中で同じように取り除く必要があるストレス対策テクニックを練習します。
26th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
典型的なオフィスマネージャが15センチ計って、結従業員の机を動かすところにセットすると想像してください。 マネージャは彼が別の机に場所を開ける必要であると従業員に言います。 新入社員は、明日始めます。 この従業員が変化にどれくらいよく対処するかによって、彼女は二度わずかな机のシフトについて考えないかもしれません。 または、彼女は新入社員が脅かされた感じですが、入りながら引き継ぐかもしれなくて、職務を引き継ぐでしょう。 恐怖が全く変化が有効に管理されるところにない環境を作成するのは、リーダーとマネージャとしてあなたの役割です。 あなたが、より速く「知っている」に変化すれば変えるほど、より良いです。 いつも変更理由を伝えてください、それらを驚かせられることに対して意識するようにすると彼らが、より速く変化を受け入れるとき、あなたの聴衆がそれに同意しなくても。 これらの個人があなたのチームと未来の成功にどれくらい重要であるかを繰り返してください。 それが顧客、業者、または従業員であることにかかわらず変化で影響を受けるもので信用を引き起こしてください。 最後に、結果に焦点を合わせてください、そして、利益と報酬に関して話してください。 変化するのを止めると、あなたは、向上するのを止めます。
26th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
あなたは、それまでに、グループを集めたことがありました。あなたの顧客であり、業者であり従業員であり公開されて、かかわる新しいプランは、変化しますか? あなたはどのくらいのプッシュバックを受けましたか? あなたのレセプションは、暖かくて、おもしろかったですか、あなたは、目を大きく見開いている目つきの海があなたを見つめているのを見ましたか? 未知への恐怖は魅惑的である場合があります。 海図にない水域に思い切って行って、思いがけないことを予期するのは、人々が凍って、淀むようになって、単に停止することを引き起こす場合があります。
あなたのビジネスにおける変化を管理することへの秘密は、だれが変化で影響を受けるかへの予期された恐怖を管理することです。 最高実力者には、すべての変化が悪いという知覚された概念を蒸留する能力があります。 変化は良いです。 そして、変化の進行中のステージは会社の成功に重要です。 リーダーがあなたの聴衆でぐいと深く理由を突くことになっているとき、あなたの仕事は、否定的であるとして変化を知覚します、そして、必要な方法が、その時、それらには首尾よく変化にナビゲートするツールがあるのを保証するために取ります。
26th 3 月 2009 | Comments (0) | 未分類
いつも債務を返済するのは、挑戦です、そして、債務者がその人のお金の習慣への固体の変更を行わない場合、目標は決して実現できません。 これらは節約、支出、予算、および借入れの部門のお金の習慣でしょう。 債務を返済することとなると、貧しい借入れの習慣は特に厄介です。 家庭は、債務を返済する際に何か望みを持っているなら習慣を借りながら、彼女らが、そこで変化する必要があるという事実まで目覚めています。 ここに、それが習慣を借りながら変化するのに至る時の焦点にはいくつかの領域があります、そして、債務を返済し始めてください。
変化する最初の借入れの習慣は、そうたびたび借りるのを止めることです。 または、より良い道は、債務を返済する間、これ以上借りるのを止めることです。 過度の借入れの習慣は喫煙やアルコール中毒や食物を肥育する食べるなど依存症に似ています。 そして、強制的な借り手が、この習慣を食べさせ続けているとき、借入れは定収入への実際に見られた似たり寄ったりの道です。 強制的な借り手は給料とどのくらいのクレジットがそれらのクレジットカードで利用可能であるかに基づく彼らの予算をセットアップし始めます。 強制的な借入れの習慣は迅速な報酬のシステムによってプラスチックカードを単なる定めることでさらに補強されます。 最も良い解決策は、あなたが持って、都合することができるだけである小遣い銭のために全体で借りるのから切れて、新しい振舞いを学ぶことです。
22nd 3 月 2009 | Comments (0) | 債務管理
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